La réforme du travail, promulguée par le gouvernement Temer en 2017, a mis fin au mécanisme d’ultraactivité qui garantissait le maintien des droits acquis grâce aux CCT (Conventions Collectives de Travail) jusqu’à la signature d’un nouvel accord. Les négociations pour la catégorie bancaire, dans ce contexte, ont vu apparaître un nouveau défi : la nécessité de maintenir des droits acquis au fil des années, tels que le salaire minimum, les aides et primes de diverses natures, les garanties de santé et de sécurité au travail et le PLR (Participation aux bénéfices). et résultats).
Si le renouvellement n’intervient pas, toutes les clauses perdent leur validité à la fin du terme, puisque l’action de prolongation a cessé d’exister. Un atout entre les mains des patrons !
Outre cet obstacle imposé, l’importance de la revalorisation des salaires a toujours été à l’ordre du jour des négociations des salariés des banques. Plus encore, la nécessité d’augmenter le revenu du travailleur, direct ou indirect, au-delà de l’inflation.
Depuis la réforme du travail, les négociations sur la catégorie bancaire, entre le Commandement bancaire national et les banquiers, ont été couronnées de succès. Les rondes de négociations se multiplient jusqu’à la signature de la convention collective qui couvre l’ensemble du territoire national.
Entre 2017 et 2023, l’ajustement cumulé était de 43,17% tandis que l’inflation accumulée était de 40,17%, soit un gain réel de 2,14%. Mais il ne s’agit pas seulement d’ajustements salariaux ou de clauses économiques, il s’agit d’un ensemble de règles qui protègent les travailleurs.
Négociation après négociation, les droits demeurent et les progrès sont réalisés. Les accords valables pour deux ans ont été décisifs et ont assuré des victoires, même dans des circonstances plus menaçantes, comme en 2020 avec l’explosion de la pandémie. À cette époque, la plus grande préoccupation était la protection de la vie des travailleurs, le moindre ajustement de 2020 ayant été compensé, en partie, par le gain réel de 2021 (une année encore sous les effets de la forte pandémie inflationniste).
Nous ne pouvons pas oublier qu’à ce scénario défavorable s’ajoute une série de menaces contre la classe ouvrière et les droits de la société tout entière commises par le gouvernement Bolsonaro. Le combat était pour la catégorie et pour la société. La lutte s’est déroulée aux tables permanentes de négociation et dans la rue.
Nous sommes arrivés en 2023 avec l’espoir de temps meilleurs. Baisse du chômage, baisse de l’inflation, croissance du PIB, taux d’intérêt avec la première baisse depuis plus d’un an au même niveau, appréciation du salaire minimum et réformes fondamentales pour la croissance économique et le développement social sont en débat. Un nouveau cycle de reprise commence. La catégorie bancaire entame ce nouveau cycle renforcée. L’ajustement de 4,58 %, négocié en 2022, assurait un remplacement de l’inflation et une augmentation réelle de 0,5 % de toutes les clauses économiques.
L’ajustement salarial remplace les pertes inflationnistes. Étant donné que la baisse de l’inflation est principalement due à la baisse des prix des produits alimentaires, il convient de souligner que les allocations alimentaires et de repas ont connu une augmentation réelle encore plus importante. En effet, l’inflation alimentaire au cours des 12 derniers mois était de 0,46%, soit 3,6 points de pourcentage en dessous de l’inflation totale. Le gain réel pour VA et VR est donc supérieur à 4 %. Rien que pour ces deux postes, chaque employé de banque reçoit 23 600 BRL par an.
Nous ne pouvons pas oublier le PLR, l’avance interviendra jusqu’à la fin du mois et pourra atteindre jusqu’à 13,6 mille R$. La valeur dans la poche d’un employé de banque est de l’argent en circulation qui a un impact positif sur l’ensemble de l’économie.
Encore une victoire, mais les défis demeurent : fermetures d’agences, suppressions d’emplois, objectifs abusifs qui rendent malades les employés des banques, négociations de banque à banque. Attentifs et forts, nous continuons à nous battre.
