La Colombie

Gestion complète

17 janvier 2021 – 23h35
Pour:

Alexander Éder

La pandémie est encore avancée et tout indique que l’urgence sanitaire ne fera qu’empirer avant de s’améliorer, malgré des avancées aussi importantes que le vaccin. Cependant, l’urgence sociale va être bien pire et il est urgent que des stratégies ambitieuses et innovantes soient mises en œuvre pour restaurer l’économie et le bien-être des citoyens.

Malheureusement, avant 2 ou 3 ans, la normalité pré-pandémique ne reviendra pas. Les secteurs importants pour l’économie, tels que le tourisme et les loisirs, ne retrouveront pas leur rythme pendant cette période ou plus. D’autres, comme la fabrication et l’habillement, travailleront à moitié machine jusqu’à ce qu’ils développent des mesures adéquates pour protéger la santé de leurs travailleurs, qui sont généralement nombreux ensemble dans des espaces clos. Cela engendrera une crise de consommation à court terme en Colombie, puisque notre économie sert principalement le marché intérieur. La seule option pour retrouver rapidement la croissance économique est l’exportation.

Heureusement pour la Colombie, la crise a créé des opportunités dont nous pouvons profiter à cet égard. L’un d’eux est que l’avancée du coronavirus et la mise en œuvre de quarantaines préventives dans le monde ont fracturé les chaînes de valeur, en particulier celles qui ont commencé en Chine. Ce phénomène a permis à beaucoup de se rendre compte que les chaînes de production mondiales ne peuvent pas tant dépendre du pays asiatique pour servir le marché mondial.

Un autre est que la guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis – lancée par Trump mais que Joe Biden maintiendra – a poussé de nombreuses entreprises basées en Chine à desservir le marché américain à se délocaliser en Amérique latine pour se rapprocher de leur marché final. Un deuxième effet de la guerre commerciale est que les acheteurs américains recherchent déjà des fournisseurs de toutes sortes de produits – des clous aux réfrigérateurs – qui sont aujourd’hui achetés à des producteurs purement chinois.

Main dans la main avec la BID et d’autres acteurs, le gouvernement national a promu avec succès une stratégie de nearshoring pendant quelques mois pour attirer en Colombie un grand nombre de ces entreprises qui cherchent à s’installer dans notre région. Cependant, un engagement plus important est nécessaire pour faciliter leur arrivée de la part des gouverneurs et des maires qui sont plus susceptibles de les accueillir, comme Cali ou El Valle. Par exemple, la simplification des procédures et les avantages fiscaux devraient être encouragés. Les entités territoriales devraient également se concentrer sur la formation du capital humain. Par exemple, ils devraient investir pour recycler les employés des secteurs les plus touchés par la pandémie qui sont au chômage aujourd’hui.

De même, les gouvernements locaux devraient travailler avec leurs chambres de commerce pour identifier les producteurs de produits que les États-Unis ont achetés en Chine jusqu’à récemment et qu’ils souhaitent aujourd’hui acheter dans les pays d’Amérique latine. La Colombie a l’un des ALE les plus compétitifs pour accéder au marché du Nord, encore plus compétitif que celui du Mexique. Ce que nous n’avons pas, c’est une culture d’exportation. Au premier semestre, 93% des entreprises affiliées aux chambres de commerce ont déclaré ne pas avoir exporté.

La gestion de cette crise doit être globale. Tout d’abord, mais que la gestion de l’urgence sanitaire ne nous fait pas oublier les défis sociaux et économiques qui doivent être abordés de manière plus décisive. Saisissons les opportunités au milieu de l’adversité. En développant le marché d’exportation, nous pourrons non seulement nous remettre du coup économique de la pandémie, mais aussi initier une croissance sans précédent pour notre pays.

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