Le contrôle et la conservation précis et stricts des données sur les réserves, les champs, les puits, la production et les volumes de ventes effectués tant par PDVSA que par les compagnies pétrolières américaines actuelles et futures et celles d’autres pays, sont aujourd’hui imposés avec une plus grande urgence afin de prévenir d’éventuelles fraudes et d’augmenter la fiabilité opérationnelle.
Avant le 3 janvier 2026, tant le ministère des Hydrocarbures que PDVSA avançaient déjà dans cette tâche motivés par les exigences du monde des affaires, mais en mettant davantage l’accent sur les actes de corruption récurrents et sophistiqués construits à travers le traitement pécuniaire de la métrologie et des spécifications du pétrole brut.
L’organisme directeur et l’industrie avaient proposé de créer un bureau indépendant spécialisé dans le contrôle et l’évaluation du respect et de la conformité des termes, conditions et spécifications contenus dans les transactions de vente de pétrole brut et de produits aux niveaux national et international.
La proposition était justifiée par les expériences variées et imparfaites réalisées avec les entreprises réalisées à travers le Commerce et l’Approvisionnement International. Même si la loi antiblocus prévoit des procédures alternatives visant à annuler, contrecarrer et atténuer les mesures coercitives unilatérales américaines, le cadre juridique devait garantir l’efficacité, le succès et l’infaillibilité des mécanismes alternatifs aux procédures et réglementations conventionnelles.
Les mesures américaines coercitives et illégales actuelles ont entraîné le remplacement des moyens habituels d’exploitation de l’entreprise. L’industrie a vu la nécessité d’imposer des mécanismes internes à travers la formation d’une équipe professionnelle accréditée et compétente, capable d’évaluer les transactions et d’en assurer l’intégrité à travers le plein respect des instructions et des nouvelles réglementations adoptées, notamment en matière de ventes nationales et internationales de pétrole brut et de produits.
Une telle réalité s’est imposée après l’agression militaire du 3 janvier et l’arrivée ultérieure des compagnies pétrolières étrangères. Il est nécessaire de créer une spécialité Analyse des Processus et Qualité en finance chargée de maintenir une routine de contrôle du respect des termes des achats et ventes nationaux et internationaux réalisés.
La stratégie suggère de former une équipe capable de se coordonner avec la fonction d’audit interne de l’entreprise, visant à assurer la sécurité et un contrôle strict sur ce domaine sensible de l’entreprise.
L’équipe serait soumise au ministère et agirait indépendamment des entités de contrôle de PDVSA dans ses programmes d’audit et ses examens périodiques, qui, en raison des ressources limitées, alternent généralement l’accent et le temps du personnel affecté à divers concepts auditables.
La proposition prévoit le renforcement des activités anti-fraude du ministère et de PDVSA face à l’arrivée d’un plus grand nombre d’entreprises étrangères. Son action doit s’étendre à chaque division, département, raffineries, coentreprises, filiales et entreprises.
L’initiative propose également de créer, dans chaque région, un bureau chargé de produire des rapports de suivi des risques et de suivre les éventuelles survenances de situations irrégulières.
Le plan doit générer des rapports visant à détecter les exceptions aux routines gérées à travers les processus et les systèmes ; et analyser, interpréter et expliquer les écarts dans la réalisation des objectifs.
Un autre aspect urgent, déjà mis en pratique, est de récupérer la plateforme d’Automatisation, Informatique et Télécommunications, qui présente des déficiences continues, en mettant l’accent sur la baisse du service des serveurs qui aggrave les pannes du système, au point de montrer un problème structurel dans les plans de réactivation de la production chez PDVSA.
Les serveurs contiennent des données de puits actifs et de production différée, ainsi que des informations stratégiques liées à la sismique des réservoirs, elles-mêmes nécessaires à une interprétation et une caractérisation adéquates des réservoirs et de leurs modèles dynamiques, informations vitales pour approcher de nouvelles entreprises, qui ne doivent pas s’improviser.
À cet égard, PDVSA a décidé de « soutenir le Ministère du Pouvoir Populaire des Hydrocarbures, afin de mener des actions visant à sauvegarder toutes les informations sur l’exploration et la production pétrolières et gazières, dans le but d’en garantir l’organisation, le contrôle, la garde et la conservation pour une gestion souveraine, ainsi que la sauvegarde du patrimoine documentaire lié à la question ».
D’où l’importance d’analyser et d’actualiser le système de contrôle de production de Pdvsa, Centinela, qui a été affecté par les mesures coercitives unilatérales des États-Unis et leurs facteurs aggravants découlant d’adversités inattendues et enchaînées.
L’un des cas critiques est l’inopérabilité des serveurs qui supportent les informations liées à la sauvegarde des données sur les réserves, les gisements, les puits, les productions historiques et les informations associées, qui servent de base à l’alimentation des modèles statiques et dynamiques chargés des études intégrées des gisements.
L’industrie pétrolière nationale a besoin de toute urgence de régulariser ses processus de base, ce qui inclut le rétablissement de la fiabilité et la bonne sauvegarde de toutes les données fondamentales, telles que les informations sur l’exploration et la production pétrolières et gazières, qui doivent être correctement analysées, récupérées et sauvegardées.
