Dans ce texte, nous aborderons l’accélération de la transformation numérique qui a entraîné, entre autres conséquences, l’augmentation du travail à distance.
Le monde est de plus en plus connecté, le virtuel est devenu une extension du monde réel. En 2020, les gens ont vu leur vie être radicalement transformée par la pandémie de Covid-19. Les relations sociales, d’études et de travail ont été impactées, et leurs dynamiques ont été orientées vers l’environnement virtuel.
La recherche indique qu’au cours de cette période, la transformation technologique s’est accélérée, ce qui devait se produire dans des années, s’est produite en quelques mois. Ce fait a forcé les entreprises et les travailleurs à s’adapter brutalement à cette réalité, certains ont commencé à adopter le modèle de travail à distance/hybride.
En plus des postes vacants sur site, qui ont dû être transformés, les entreprises ont commencé à proposer des postes vacants à distance et cette tendance devrait se poursuivre pour la plupart des entreprises. Selon une enquête menée par HR Robert Half, 63,8% des personnes interrogées préfèrent travailler à domicile.
Travail à distance et nouvelles opportunités
Cette nouvelle dynamique de travail signifie que les opportunités, qui étaient auparavant concentrées dans les grands centres urbains, ont un accès plus facile pour les personnes d’autres régions du pays, sans avoir à migrer de leurs villes ou états. De cette façon, la migration interne et physique ne doit pas être le seul moyen d’accéder aux opportunités d’emploi dans les grandes entreprises.
L’avenir du travail est intrinsèquement lié à l’avenir de relations sociales de plus en plus proches et connectées, même avec de grands espaces géographiques séparant les personnes. La distance est désormais mesurée et interprétée de manière différente, en plus des kilomètres. En 2020, les postes vacants offerts dans le secteur de la technologie ont augmenté de 310%.
Il est également possible d’observer cette réalité dans le contexte mondial, où le nombre de travailleurs migrants internationaux est passé de 164 millions à 169 millions depuis 2017. Cette forme de migration a également été affectée par l’impact de la technologie et amplifiée par le télétravail, ces les opportunités sont les plus évidentes dans le domaine de la programmation et des systèmes. La recherche de ce type d’offre d’emploi a servi de déclencheur pour élargir la recherche d’emplois dans les entreprises étrangères, compte tenu d’un scénario plus flexible de performances et d’offres d’emploi.
Une start-up de recrutement qui met en relation des Brésiliens avec des entreprises étrangères a augmenté de 400% dans ce type d’embauche. Ce fait est encore renforcé par le salaire en dollars, la recherche de nouvelles opportunités et la notoriété des entreprises étrangères qui ont une grande visibilité sur le marché, ce qui devient extrêmement attractif.
Qui sont les personnes travaillant à distance ?
Selon la lettre de conjoncture de l’IPEA, « Le travail à distance au Brésil en 2020 dans le cadre de la pandémie de Covid-19 : qui, combien et où sont-ils ?
Bien qu’il représente l’ouverture d’opportunités, le bureau à domicile est également devenu un indicateur d’inégalité sociale, car il exige des ressources telles que l’électricité, un bon accès à Internet et à un ordinateur, des obstacles qui affectent environ 7 millions de Brésiliens, qui pourraient effectuer leur travail à distance s’ils avaient accès à ces ressources.
La différence de réalité entre les « Brésil » est frappante, alors que cette nouvelle façon de travailler représente une opportunité pour certains qui ont plus accès à l’éducation et à la formation dans les compétences techniques et socio-émotionnelles, d’autres ont été exclus et ont souffert de la montée du chômage , révélant le fossé à combler pour l’inclusion technologique d’une grande partie de la population.
Et cela empire lorsque de nombreux jeunes sont contraints d’abandonner leurs études pour chercher du travail à la recherche de leur survie. La situation devient un cercle vicieux qu’il est très difficile de briser par des jeunes sans possibilité de changer de vie et de pouvoir s’épanouir pleinement.
Même pour les jeunes qui ont accès au monde numérique, les « natifs numériques », il est nécessaire de les encourager à développer des compétences socio-émotionnelles pour faire face aux défis de la nouvelle dynamique.
Dilemmes du travail à distance
C’est un fait que les opportunités d’éloignement ouvrent la porte à une baisse du chômage pour les personnes qui ont la formation et les compétences requises dans la région, en particulier dans les régions touchées par un développement économique inégal et offrant peu d’emplois vacants.
Cependant, il est important d’observer d’autres facteurs pour une analyse plus concrète des impacts que cette nouvelle voie porte. Dans l’une des Lettres de conjoncture diffusées par l’IPEA, il révèle qu’il est nécessaire de mener des études plus approfondies et de nouveaux indices pour observer les travaux qui peuvent être effectués à distance ou d’autres qui ont été contraints par la situation perturbatrice dans le cadre de une pandémie.
Une autre question qui doit être approfondie, afin de créer des indicateurs plus précis qui serviront de base à la réglementation et à la création de politiques publiques, est l’impact économique que le travail à distance apporte sur la région où se trouve le salarié et la localisation de l’entreprise. Comme il ne disposait pas de données aussi concrètes au départ, c’est devenu une question secondaire, mais sa discussion devrait être élargie.
La nouvelle nature des affaires et des contrats numériques révèle la flexibilisation des frontières et cela doit être observé afin que le développement puisse affecter positivement les autres. De plus, avec la numérisation du marché du travail, il est nécessaire de repenser les politiques de confidentialité, de concurrence et de fiscalité, comme indiqué dans un rapport de la Banque mondiale. Les perspectives doivent accompagner les progrès accélérés que cette période a apportés.
Covid-19 a approfondi les transformations du monde du travail, pour les travailleurs qui n’étaient pas qualifiés ou n’avaient pas accès au travail à distance, l’impact était encore plus grand. La distanciation sociale de cette période a provoqué un ralentissement de la croissance des emplois dans le secteur manufacturier.
Pour cette raison, il est nécessaire d’identifier les moyens de remédier aux dommages causés par le Covid-19, afin qu’il n’y ait pas de génération perdue et que personne ne soit laissé pour compte. Il est nécessaire d’essayer de mettre en œuvre des améliorations dans l’éducation et son accès afin que les jeunes Brésiliens aient plus d’opportunités d’obtenir des emplois décents. Il est également nécessaire de veiller à ce que les jeunes qui cherchent déjà du travail aient des opportunités pour leur inclusion productive.
aperçus dans le futur
La nouvelle dynamique révèle un monde d’opportunités, mais des opportunités destinées à ces personnes qui ont eu accès au développement de leurs compétences techniques et socio-émotionnelles et des outils de travail de base. Il est possible que cela ouvre des opportunités pour des personnes de différentes régions du pays, mais cela ouvre également la nécessité d’une spécialisation croissante, à mesure que la concurrence pour un poste vacant augmente.
Et pour que le voyage soit vraiment inclusif, le chemin sera long, les opportunités de démocratisation prennent du temps, nous devons donc réfléchir aux moyens de secourir ceux qui ont été tant touchés par les dommages causés par la pandémie de Covid-19. Investir dans le Capital Humain est essentiel pour structurer les solutions. Le capital humain commence dès la petite enfance afin que les droits fondamentaux soient garantis afin que ces personnes puissent avoir la chance d’améliorer leurs compétences, leurs connaissances et leur potentiel.
Il est essentiel de rechercher de nouvelles données et de créer des stratégies locales fondées sur des preuves, car les données existantes sont encore incomplètes pour mesurer les implications de ce modèle, à la fois localement et dans différentes régions. Les données doivent également être précises pour parler de la différence entre la région où vit la personne contre l’emplacement de l’entreprise et son impact sur l’économie de ces deux régions, en particulier avec l’intensification du nombre de Brésiliens employés dans des entreprises d’autres pays.
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