Surmontant par leurs propres efforts les obstacles imposés par les mesures coercitives unilatérales (MCU) pour effectuer la maintenance corrective et préventive, les travailleurs du Système National de Raffinage ont réussi à générer des excédents exportables de gaz de pétrole liquéfié (GPL), l’un des composants des liquides de gaz naturel et également un sous-produit du processus de raffinage pour obtenir de l’essence.
Le GPL est essentiellement du propane et du butane, deux des principaux composants du gaz naturel utilisé dans les bouteilles de nombreuses cuisines. Il est également utilisé comme carburant dans les voitures légères et lourdes et constitue une matière première essentielle dans l’industrie pétrochimique mondiale.
Le surplus de GPL a été produit grâce aux tâches de maintenance effectuées par les travailleurs de PDVSA, principalement dans les raffineries d’El Palito, de Puerto La Cruz et du Centre de raffinage de Paraguaná, qui ont abouti à des améliorations substantielles dans le processus de raffinage du pétrole brut.
Atteindre les taux exportables de GPL n’a pas été et continue d’être difficile, car les protagonistes, les travailleurs de l’industrie, ont fait de gros efforts pour obtenir des matériaux, des équipements, des pièces de rechange, des accessoires, dont les carences impactent et même ralentissent l’exécution des maintenances préventives, correctives et majeures nécessaires pour garantir la continuité opérationnelle de la chaîne de transformation des hydrocarbures.
La Carte géopolitique des mesures coercitives unilatérales indique qu’au cours du dernier trimestre 2024, les États-Unis, l’Union européenne et d’autres États ont appliqué 31 277 MCU à 30 pays, dont 30 154, soit 96 %, sont concentrés dans neuf pays, et les 4 % restants sont répartis entre 21. La Russie arrive en tête de liste avec 71 % du total. Ils sont suivis par l’Iran avec 9% et la Syrie avec 4%. Le Venezuela est le cinquième pays à avoir imposé le plus grand nombre de mesures coercitives unilatérales, 1 027 en seulement 10 ans.
Des mesures coercitives unilatérales empêchent Pdvsa d’obtenir presque tout ce qui est nécessaire au fonctionnement de l’industrie, depuis l’acquisition de matériaux directement auprès du fabricant étranger jusqu’à l’impossibilité d’organiser des importations directes via la filiale de Pdvsa spécialisée dans l’achat de matériaux, pièces de rechange et équipements, Bariven.
Les chiffres révèlent comment les mesures coercitives unilatérales américaines, exacerbées par l’opposition d’extrême droite, ont diminué les ventes de pétrole brut sur les marchés internationaux et avec elles la capacité de générer des revenus, provoquant des désinvestissements notables, aggravés par la récession provoquée par la pandémie dans le pays à partir de mars 2020, qui s’est ajoutée à la baisse de l’approvisionnement en électricité depuis mars 2019.
Cependant, les travailleurs organisés selon de nouveaux modèles économiques et appliquant des mécanismes de paiement innovants ont réussi à retrouver les indicateurs de récupération de la production d’hydrocarbures.
C’est pourquoi, en observant l’exportation de gaz propane en janvier 2026 et l’importation nulle d’essence et de diesel en 2025, toutes deux générées par la propre production de nos raffineries, nous assistons à une réalité forgée par la recherche d’intermédiaires, non sanctionnés, capables d’acheter des équipements et des matériaux sur le marché alternatif international, ce qui augmente les coûts d’approvisionnement, les efforts et rend les réponses d’achat plus tardives ; et malgré cela, la pénurie de fournitures, d’équipements, de composants et de pièces persiste, limitant les actions visant à rétablir la fiabilité opérationnelle.
Voyons. Le niveau de production de pétrole brut et de liquides de gaz naturel (LGN) a atteint le volume de 1 650 000 barils par jour (BD) en 2018. En 2019, il est tombé à 1 174 000 BD et en 2020, à 631 000 BD. Les travailleurs ont réussi à inverser la tendance en 2021, lorsque PDVSA a produit 730,6 MBD. Ensuite, ils l’ont augmenté à 805,8 MBD en 2022, puis à 861,0 MBD en 2023 et 991,8 en 2024.
La stratégie pour tenter de surmonter ces obstacles a été, en premier lieu, d’orienter les efforts vers des entrepôts alternatifs et divers fournisseurs d’intrants et de composants, nés d’initiatives d’entrepreneurs vénézuéliens de l’industrie publique et privée : un mal causé par les sanctions est que PDVSA ne dispose pas de liquidités suffisantes pour financer l’obtention de matériels et d’équipements, couplée au boycott pour accéder au marché international.
L’une des modalités organisationnelles consiste à appliquer le concept de « continuité d’exploitation », ce qui implique de disposer de ressources financières, matérielles et humaines qui confèrent une fiabilité opérationnelle aux actifs qui, de même, permettent de combiner raisonnablement les plans et les résultats, ce qui inclut l’harmonisation de la faisabilité d’atteindre les objectifs volumétriques avec l’état des ressources utilisées.
La « continuité d’exploitation » est un terme original et appartenant essentiellement à l’orthodoxie comptable qui fait référence à une entreprise qui a besoin des ressources nécessaires pour continuer à fonctionner sans menace de liquidation dans un avenir prévisible, généralement considéré dans un délai de douze (12) mois.
Avec la réforme de la Loi Organique des Hydrocarbures au Venezuela, l’objectif est de permettre la force d’investissement dont les travailleurs du pétrole ont besoin pour récupérer efficacement les installations. Les efforts des travailleurs eux-mêmes ont nécessité la puissance économique que pouvaient fournir les investissements prévus dans la nouvelle LOH actualisée.
