Le format télétravail apporte du confort et la possibilité de voyager en basse saison ; Le rapport Fragomen sur les tendances migratoires mondiales prévoit 1 milliard de nomades d’ici 2035
La pandémie et le besoin d’isolement social ont entraîné de véritables révolutions dans les relations et les formats de travail. Parmi les changements intenses figure la vulgarisation de bureau à domicile, auquel ont adhéré plusieurs entreprises et qui est resté en vigueur dans plusieurs autres, même après la fin de la quarantaine. Ce modèle a généré un processus de mondialisation du travail encore plus fort, puisqu’il est désormais plus facile de travailler pour une entreprise dans un autre pays. C’est précisément pour cette raison que le monde a connu la croissance des nomades numériques, des personnes qui quittent leur pays d’origine et vivent sans base fixe, mais avec l’aide du travail à distance populaire.
Actuellement, la population qui vit ainsi dans le monde atteint déjà 35 millions. Cependant, selon le rapport 2022 sur les tendances migratoires mondiales de Fragomen, une entreprise spécialisé dans la migration, ce nombre devrait passer à 1 milliard d’ici 2035. Selon le professeur Ildeberto Rodello de la Faculté d’économie, d’administration et de comptabilité de Ribeirão Preto (FEA-RP) de l’USP, la réponse est dans le profil social des nouvelles générations. « Aujourd’hui, on a un profil moins attaché à la famille, ce qui peut influencer. En général, c’est une opportunité intéressante, surtout pour les plus jeunes », évalue-t-il.
C’est dans ce cadre que s’inscrit Felipe Fogaça. A 27 ans, il vit à Ribeirão Preto, mais travaille pour une école anglaise à Melbourne, en Australie, à l’autre bout de la planète, et fait la plupart de ses corvées à la maison. « Si vous avez des engagements médicaux ou familiaux, j’ai la possibilité de voyager », explique-t-il. Les plans de Fogaça incluent même un déménagement permanent au Canada. Tout cela sans quitter votre emploi actuel.
La vie sur la route
Contrairement à Fogaça, cependant, de nombreuses autres personnes investissent précisément dans la vie sans base fixe et visitent constamment de nouvelles villes. Selon le professeur Rodello, cette philosophie de vie en constant mouvement devrait aussi changer la réalité économique de diverses communautés à travers le monde. Bien qu’il soit prudent sur les prévisions de Fragomen, l’expert constate que le nomadisme numérique »il apporte des avantages tant pour les personnes qui peuvent profiter de la basse saison touristique pour découvrir une région que pour les hôtels et les entreprises qui pratiquent le tourisme et, en basse saison, peuvent accueillir ces nomades numériques ».
Le Brésil lui-même a rejoint le mouvement et propose la délivrance de visas spéciaux d’une durée maximale d’un an pour les nomades numériques. Les pays qui ont le plus demandé cette autorisation au cours de la dernière année étaient les États-Unis et l’Angleterre. Cependant, tout n’est pas fête, et l’équilibre est nécessaire. « Responsabilité. Je pense qu’un mot intéressant à mettre dans ce contexte est que le nomade numérique doit être très responsable dans le cadre de ce qu’il a convenu avec la personne ou l’entreprise qui a demandé le service », réfléchit Rodello.
Fogaça, cependant, ne semble pas avoir de problèmes avec la vie hors du bureau et est déjà complètement adapté, malgré les décalages horaires qui l’obligent parfois à se lever à l’aube pour assister à des réunions. « J’aime aussi beaucoup travailler à domicile, sur mon ordinateur, organiser mon propre espace sans avoir à me préparer longtemps à l’avance pour le travail. déplacement de travail. Dans les grandes villes, les gens ont une heure voire deux heures pour se rendre au travail. Je suis à côté de mon bureau, donc ça finit par être beaucoup plus facile », s’exclame-t-il.
De plus, pour lui, le futur est déjà arrivé et sa vision de ce que sera le marché du travail dans les années à venir est très claire. Fogaça estime que le travail à distance « est déjà une tendance, même s’il existe des emplois impossibles à faire à distance. Mais les entreprises qui peuvent le faire et qui n’adaptent pas le style de travail, du moins pour l’hybride, vont perdre beaucoup de talents. »
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