Le président de l'association des pétroliers du Texas, Alejandro Terán, a indiqué que les opérateurs pétroliers privés parient sur le sauvetage du plan stratégique de 6 millions de barils de pétrole par jour (b/j) vers 2030 à travers une fusion stratégique entre les opérateurs privés et l'État vénézuélien pour promouvoir PDVSA.
Il a rappelé que l'industrie pétrolière vénézuélienne dispose d'une capacité installée pour produire 4.250.000 b/j et 16 mille puits forés dans la ceinture de l'Orénoque et que le secteur privé s'engage à atteindre 2.500.000 b/j d'ici 2025 si cela est réalisé par le Fonds Pétrolier. près de 5 000 000 $ US alloués à l’amélioration opérationnelle de l’industrie.
Il a expliqué à Dernières nouvelles que pour atteindre 6 millions de b/j d'ici 2030, il suffit d'un investissement de 50 000 millions de dollars, « un chiffre très faible comparé à l'investissement de 100 000 000 de dollars américains qu'Exxon Mobile a dû réaliser en Guyane pour atteindre 1 000 000 de b/j. « Pour ce faire, il est essentiel de corriger les problèmes opérationnels de l'industrie pétrolière », a insisté Terán.
Il a assuré que pour que le Venezuela atteigne une production de 6 millions de barils de pétrole par jour en 2030, il faudrait une approche multiforme qui aborderait à la fois les aspects techniques, économiques et politiques.
Terán a indiqué que pour cela, un plan a été élaboré avec 10 points de base, qui travailleront en collaboration avec les opérateurs privés pour accompagner PDVSA à atteindre 6 millions/b/j en 2030, à savoir :
- Investissements dans les infrastructures: Il est crucial de moderniser et d’entretenir les infrastructures existantes, notamment les raffineries, les pipelines et les plates-formes d’extraction. Attirer les investissements étrangers grâce à des accords favorables pourrait être essentiel.
- Améliorer la technologie: Mettre en œuvre une technologie moderne dans l’extraction et le raffinage du pétrole. Cela pourrait inclure l’utilisation de techniques avancées telles que le forage horizontal et l’utilisation de l’intelligence artificielle pour optimiser les processus.
- Formation du personnel: Investir dans la formation des travailleurs pour améliorer l’efficacité opérationnelle. Les programmes de formation technique peuvent aider à développer les compétences spécifiques nécessaires au secteur.
- Diversification du marché: Rechercher de nouveaux marchés pour les exportations pétrolières, diversifiant ainsi les relations commerciales et réduisant la dépendance à l’égard d’un seul pays ou d’une seule région.
- Stabilité politique et économique: Travailler à la stabilité politique et économique est essentiel. Cela pourrait inclure un dialogue entre différents acteurs politiques pour parvenir à un consensus bénéficiant au secteur de l’énergie.
- Réglementation et politiques favorables: Établir un cadre réglementaire clair et attractif pour les investisseurs, en veillant à ce qu'il existe des garanties juridiques et fiscales qui encouragent l'investissement dans le secteur pétrolier.
- Durabilité environnementale: Mettre en œuvre des pratiques durables dans la production pétrolière afin de minimiser l’impact environnemental, ce qui peut être un facteur important pour attirer les investissements internationaux dans un contexte mondial de plus en plus soucieux de l’environnement.
- Renforcement de PDVSA: Restructurer et renforcer Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) afin qu'elle retrouve son rôle de leader du secteur, en améliorant sa gestion interne et sa transparence.
- Alliances stratégiques: Former des alliances avec des sociétés internationales ayant de l'expérience dans l'exploration et la production pétrolières, ce qui peut faciliter le transfert de technologie et de connaissances.
- Suivi et évaluation continus: Établir des mesures claires pour évaluer les progrès vers l’objectif de 6 millions de barils par jour, en ajustant les stratégies si nécessaire.
« Chacun de ces points nécessiterait un engagement sérieux et coordonné entre le gouvernement, les entreprises publiques, les investisseurs privés et d'autres acteurs concernés tels que les conseils ouvriers de produits et les conseils communaux des zones, pour parvenir à une production durable et efficace dans le temps », a exprimé Terán. .
De même, il a souligné que la production établie dans ce plan stratégique ne sera pas seulement utilisée pour remplir les engagements du quota de l'OPEP, mais que « la plus grande quantité est destinée aux réservoirs de réserve de surface, comme ceux en cours d'exécution en Inde ou dans les Arabes, afin d'avoir en réserve en vue, sans affecter le quota de production de l'OPEP », a-t-il souligné.
