Le groupe Cisneros, qui possède des actifs allant du très populaire concours Miss Venezuela à un complexe hôtelier de luxe en République dominicaine, se développe avec un investissement dans AST SpaceMobile Inc. Fondée par un compatriote vénézuélien, la société vise à offrir un réseau cellulaire de haut débit spatial à partir de sa technologie satellitaire exclusive, ce qui permettrait d’étendre les services de télécommunications aux zones rurales du monde.
Jusqu’à présent, l’expérience a été mouvementée : AST a failli perdre 70% en valeur depuis son introduction en bourse en tant que société de chèques en blanc en 2021, y compris une baisse de 17% le mardi. Mais Cisneros est convaincu que cet investissement sera payant.
Il a dirigé le cycle de série A d’AST SpaceMobile, basé à Midland, au Texas, avec un investissement initial de 10 millions de dollars, et a ensuite contribué à attirer de grands bailleurs de fonds tels que Vodafone Group Plc, Rakuten Group Inc. et American Tower. La société a lancé son premier satellite en septembre et a signé des accords avec les plus grandes sociétés de télécommunications mondiales. Cisneros a une participation dans 4,7% dans l’entreprise, évalué à environ 38 millions de dollars américains.
« Si AST fonctionne, ce sera plus grand que tout ce que moi et nous avons joué à Cisneros »» a-t-il récemment déclaré dans une interview depuis le siège du groupe à Miami.
Au cours de la seconde moitié du XXe siècle, la famille Cisneros était l’une des plus puissantes et des plus riches d’Amérique latine depuis son siège au Venezuela. La petite entreprise de transport de matériaux lancée par le grand-père d’Adriana, Diego Cisneros, est devenue une gigantesque société holding qui représentait des marques américaines bien connues, telles que Pepsi, les automobiles Studebaker et les franchises Pizza Hut.
Son père Gustavo, aujourd’hui retraité et âgé de 78 ans, a transformé le groupe Cisneros en une puissance médiatique avec le réseau Venevisión, qui produisait et diffusait des feuilletons et d’autres programmes dans le monde entier, dont le concours de beauté Miss Venezuela. Préoccupé par la montée des troubles politiques au Venezuela à la fin des années 1990 et par la nécessité de remplir des contrats pour produire des centaines d’heures de contenu, il a déménagé l’entreprise et sa famille à Miami, une décision qui s’est avérée judicieuse compte tenu de la volatilité qui a suivi les élections. de Hugo Chávez.
Cisneros a contribué à la construction d’Univision, la chaîne de télévision de langue espagnole, avant de la vendre avec profit en 2007. Le groupe a également acquis une participation dans le fournisseur de télévision par satellite DirecTV — un investissement qui a permis à Adriana d’assister au lancement d’un satellite qui diffuserait la télévision sur le câble. dans toute l’Amérique latine, qu’il vendit à peu près à la même époque.
Maintenant qu’Adriana Cisneros entame sa deuxième décennie à la tête du conglomérat, elle affirme que l’esprit qui a poussé son grand-père et son père à créer et vendre des entreprises est toujours vivant.
« Opportunités »
Bien que Venevisión continue de produire des informations et de rivaliser pour les droits sportifs en direct au Venezuela, elle ne crée plus de feuilletons à gros budget et son effectif total a été réduit de 80%, jusqu’à 600 salariés. Cependant, les investissements ont récemment repris, avec le retour des annonceurs après une décennie difficile.
De nombreuses entreprises familiales latino-américaines peinent à surmonter la troisième génération, mais la leur a été « très opportuniste », il est dit.
« Décennie après décennie, nous avons identifié des tendances, des géographies et des secteurs qui nous semblaient intéressants et nous nous y sommes plongés puis sommes partis, avons avancé ou sommes restés avec certains »Cisneros a expliqué.
Après avoir assumé ce rôle en 2013, il a bâti une entreprise de vente de publicité numérique en Amérique latine qui s’est développée grâce à un partenariat avec Meta Platforms Inc. pour atteindre un chiffre d’affaires annuel de 500 millions de dollars. En 2021, il le vend à Entravision.
Avec une partie des bénéfices, il a récemment acquis une participation dans 25% chez The Electric Factory, une startup basée en Uruguay qui utilise l’intelligence artificielle, la réalité virtuelle et les initiatives du métaverse pour élaborer des stratégies technologiques pour les entreprises.
« Je vais me concentrer sur la transformation de cette entreprise en un véritable acteur mondial »il prétendait.
Miss Vénézuela
Cisneros siège actuellement aux conseils d’administration d’AST, d’Electric Factory et de Mattel Inc. après avoir reçu une invitation de son ancienne connaissance Ynon Kreiz, PDG de l’entreprise de jouets, qui profite du succès du film Barbie récemment sorti.
Certaines des leçons du succès de Barbie sont applicables à la stratégie du groupe Cisneros autour de l’activité Miss Venezuela, a-t-il déclaré.
Miss Venezuela, c’est comme le Super Bowl pour les Vénézuéliens. Il ne s’agit plus d’un événement d’une nuit, mais se déroule plutôt sur six mois avec du contenu sur les concurrents qui génèrent le plus de revenus et attirent les grandes marques.
Une super application Venevisión sera bientôt lancée pour élargir l’offre non seulement aux Vénézuéliens vivant dans le pays, mais aussi aux près de 8 millions de personnes qui l’ont quitté au cours des dernières décennies. Miss Venezuela constituera une part importante de l’offre et les publicités seront vendues partout où les téléspectateurs regardent l’émission.
« Actuellement, il existe une grande communauté mondiale de Vénézuéliens dans toutes les grandes villes et ils veulent également se sentir connectés à leur pays », dit. « « C’est une méga-expérience multiplateforme vraiment cool qui a rendu très intéressant pour nous de recommencer à investir dans notre réseau de télévision au Venezuela, étant donné que notre audience est désormais mondiale. »
Station balnéaire dominicaine
Le groupe Cisneros ne publie pas d’informations financières et a refusé de commenter les chiffres de son chiffre d’affaires annuel. L’entreprise compte 800 employés à temps plein et possède des bureaux à Miami, New York, en République dominicaine, au Venezuela et en Espagne.
En plus des médias et des investissements dans des startups, la famille développe un projet immobilier de 200 millions de dollars en République Dominicaine, sur un terrain au nord-ouest de Punta Cana acquis au cours des 35 dernières années.
Tropicalia, comme on appelle le projet, offrira 5 kilomètres de plage, un hôtel cinq étoiles, des résidences privées et un terrain de golf. La construction est déjà en cours, même si cela pourrait prendre 50 ans pour développer pleinement le terrain.
De retour à Miami, les murs du siège du groupe Cisneros, au centre de la ville, sont décorés d’œuvres d’art de la collection familiale. La mère d’Adriana, Patricia Phelps de Cisneros, est une éminente collectionneuse d’art contemporain latino-américain et a fait don de centaines de pièces à des musées, dont le MoMA de New York et le Reina Sofía de Madrid.
Adriana, la plus jeune d’une famille de trois frères et sœurs, raconte que la conversation avec son père concernant la reprise de l’entreprise a duré environ quatre ans. Son frère et sa sœur ne sont pas impliqués. Au cas où il y aurait le moindre doute quant à savoir qui est aux commandes, une petite plaque sur sa table indique : « La cheffe ».
« Nous avons vendu toutes les entreprises que les gens pensaient que nous ne vendrions jamais »dit. « Maintenant, nous allons recommencer. »
