14 août 2020 – 23 h 35 m.
Pour:
Ricardo Villaveces
Pendant des années, le pays a vu les entreprises publiques de Medellín comme un cas de réussite et un pilier incontestable du développement de cette ville, puisque les revenus des bénéfices d'EPM ont donné à la municipalité de Medellín une marge d'action enviable pour le reste de la les capitales.
La force avec laquelle cette société a été perçue lui a permis d'être présente dans différents pays et régions de notre géographie et sa participation aux marchés financiers a traditionnellement été accueillie avec de très bons résultats en termes de taux et de notations. La participation d'hommes d'affaires de premier plan et un dialogue étroit entre les secteurs public et privé ont permis de susciter la confiance sur la performance de l'entreprise qui est venue, en revanche, présenter des chiffres positifs sur ses bilans.
Les problèmes mis en évidence avec l'affaire Hidroituango ont cependant commencé à susciter des inquiétudes dans divers secteurs qui s'interrogent sur l'opportunité de certaines des décisions du passé mais, surtout, autour de la gestion complexe que le cas de hydroélectrique pour l'avenir de l'EPM.
Ce qui précède, qui en soi serait préoccupant, est aggravé par les événements de cette semaine lorsqu'il s'agit de mettre en avant les faiblesses saillantes de sa gouvernance d'entreprise qui dépendait des membres de son conseil d'administration et du bon sens du maire de garde devant l'institutionnalité de l'entreprise.
Maintenant, il est devenu clair que le maire a le pouvoir de traiter la direction de cette entreprise comme un secrétaire de plus de son bureau et que le véritable conseil d'administration finit par être le conseil municipal.
Ce maire agit comme un petit roi et n'a aucun problème à accepter la démission collective, à nommer des personnes en qui il a confiance et à proposer toutes sortes d'idées «innovantes» comme changer l'objet social de l'entreprise et la mettre sur des sujets comme le tourisme.
Les erreurs de Petro avec la société d'aqueduc de Bogotá semblent ne lui avoir rien appris et, avec la même attitude, il a déjà réussi à faire démissionner le conseil d'administration de Ruta N, une entité importante pour l'avenir de Medellín.
On pourrait dire que c'est le résultat d'être une entreprise publique, mais de bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise caractérisent les organisations les plus prospères, qu'elles soient publiques ou privées, et sont de plus en plus importantes à mesure que les organisations se développent et ils ont une présence internationale.
La Colombie a des exemples très réussis de bonne gouvernance d'entreprise, comme c'est le cas avec ISA, qui, avec une majorité d'État dans sa propriété, a des normes internationales élevées sur ce front.
De plus, pendant des années, EPM a été considéré comme le show business et Emcali comme le vilain petit canard. Eh bien, depuis 2015, Emcali a signé un accord-cadre de gouvernance avec le maire qui atténue considérablement les risques de ce qui se passe à Medellín. L'important est qu'il continue d'être strictement respecté.
Les paisas ne peuvent pas permettre à leur entreprise phare de devenir une «idole aux pieds d'argile».
