Selon Karin Marins, les opportunités sont nombreuses pour instrumentaliser le processus décisionnel en gouvernance urbaine et le rendre « plus cohérent avec les politiques de développement à long terme dont la commune a réellement besoin »
Une nouvelle méthodologie développée à l’école polytechnique de l’USP permet la qualification et l’efficacité des processus de gouvernance urbaine. L’étude, récemment achevée par des chercheurs de l’USP et détaillée dans article paru en avril dans le magazine Villes durables et la société, présente une méthode d’évaluation basée sur des paramètres multicritères, tels que la densité de population, la mobilité urbaine, la gestion des déchets solides ou encore la hiérarchisation des demandes en fonction des communautés locales.
Une application pratique de cette méthodologie a été faite dans certains quartiers de la ville de São Paulo, en utilisant deux paramètres : la densité de population et la diversité socio-économique. La conclusion était qu’il y a des zones dans la capitale – comme Sé et Vila Prudente – qui fonctionnent bien par rapport à ces problèmes, bien qu’elles soient situées dans différentes régions. Cependant, par rapport aux districts de Perus et de São Mateus, la différence de performance était près de dix fois, ce qui montrerait la priorité pour recevoir des incitations au développement dans ces régions.
« Nous constatons un manque d’applications méthodologiques qui, en fait, fournissent des conseils en matière de gouvernance qui aident à cartographier et à mieux qualifier les différents besoins des différents quartiers de la ville », explique le professeur Karin Marins, du département de génie civil de l’école USP Polytechnic. , dans un entretien avec Journal USP sur l’air 1ère édition. Elle coordonne un groupe de recherche dédié au développement de modèles d’évaluation systémique urbaine.
« Nous avons avancé, en termes de politiques urbaines, sur différents segments. Mais les politiques, à elles seules, ne réalisent pas et ne mettent pas en pratique les changements nécessaires », dit-il. « Il existe de nombreuses possibilités d’équiper le processus décisionnel, afin qu’il devienne quelque chose de plus cohérent avec les politiques de développement à long terme dont la municipalité a vraiment besoin.
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