PDVSA développe une restructuration et une réorganisation de l'industrie pétrolière basée sur des plans visant à créer de nouveaux modèles commerciaux avec des entreprises de classe mondiale, parmi lesquels des accords de services conjoints qui garantissent des schémas de paiement par l'intermédiaire de fiducies et d'acheteurs d'énergie, afin d'obtenir des résultats satisfaisants. sources de financement et d’investissements directs des partenaires commerciaux.
Sur la base de cette stratégie, l'industrie est restructurée et réorganisée pour relancer l'activité d'exploration à la recherche de nouvelles opportunités pour le pétrole brut léger, moyen et condensé, à travers une modalité commerciale non conventionnelle, dans le cadre du programme d'exploration des risques.
La stratégie est basée, par conséquent, sur la poursuite de l'augmentation de la production nationale pour approvisionner le marché intérieur et, sur la base de ce plan, orienter la récupération du système national de raffinage vers l'utilisation maximale du pétrole brut amélioré, ainsi que la récupération progressive des usines et des installations. . , à commencer par les installations de services industriels et logistiques pour la manutention du pétrole brut et des produits.
Il en est ainsi parce que la stratégie serait insuffisante et même un échec si elle n'était pas développée avec des politiques cohérentes de consolidation et de recherche de marchés qui garantissent le placement, la commercialisation et la vente des produits d'exportation.
Pour cette raison, PDVSA a intensifié les efforts de maintenance et de fiabilité de l'actif pour soutenir la production d'hydrocarbures, avec le développement d'alliances avec des entreprises de fabrication d'équipements (forage, réhabilitation et services) pour couvrir les besoins qui lui permettent de respecter le profil volumétrique. , optimisant l’utilisation des ressources pour générer du potentiel et récupérer la production différée.
La réalisation de ces objectifs nécessite une discipline financière dans l’exécution du budget et une responsabilisation en temps opportun de la part de PDVSA et de ses partenaires. Chaque entreprise, filiale et organisation doit rapporter mensuellement le pourcentage d'avancement physique et financier de ses projets avec ses sous-projets respectifs et montrer les causes des variations et le plan d'actions correctives qui permet d'atténuer les variations.
Les partenaires dits B, quant à eux, doivent s'occuper des paiements à PDVSA avec discipline financière. Bien qu'ils financent les coûts d'exploitation pour l'approvisionnement en pétrole brut, qu'ils commercialisent et reçoivent les recettes, le retard dans le paiement des revenus qui correspondent à PDVSA entraîne des coûts pour l'industrie.
Ainsi, le travail nécessite d’optimiser, sincèrement, hiérarchiser, prioriser et synchroniser les projets pour garantir la viabilité financière et la gestion efficace de leurs actifs, dans le respect de la criticité opérationnelle.
En guise d'équilibre, l'entreprise a progressé au cours des années 2021, 2022 et 2023 dans l'objectif d'intégrer ce que l'on appelle « l'effort propre », représenté dans la filiale Pdvsa Petróleo, avec la Corporation Pétrolière Vénézuélienne (CVP), chargée de coordonner le projet commun. entreprises.
Les activités de restructuration et de réorganisation de Pdvsa, menées en 2020, 2021, 2022 et 2023, comprennent des détails précis, notamment l'exploration, la production, le traitement et le stockage initial en amont.
Au niveau de l'eau intermédiaire, stockage, transport, compression de gaz, usines d'injection d'eau, extraction de liquides, fractionnement de liquides, services et opérations des lacs ; et en aval le raffinage, la transformation, la commercialisation internationale et nationale.
« Il a été proposé que les activités de l'amont vers l'aval puissent être développées selon quatre modèles économiques selon les secteurs d'activité, à savoir : a) les coentreprises, b) les contrats de production partagée, c) les contrats de services (avec ou sans risque) et d) licences. « Préserver dans tous les modèles économiques la réserve de propriété des hydrocarbures pour l'État à travers PDVSA », précise le rapport sur la restructuration et la réorganisation de l'industrie.
Il souligne que les modèles économiques officiellement proposés indiquent que les alliances sont réalisées dans le cadre de la loi sur les hydrocarbures organiques, selon laquelle l'État vénézuélien détient une participation majoritaire.
Dans le cadre de cette tâche, des alliances directes ont été établies et continuent d'être établies avec des fabricants de matériaux et de services, tant pour les opérations souterraines que pour les opérations de surface, ou dans de nouveaux modèles commerciaux concernant les services spécialisés pour les puits, des alliances avec des entreprises locales et étrangères disposant de suffisamment de ressources techniques et financières. qualifications financières. Ils devraient contribuer à la fourniture des équipements, matériaux et outils nécessaires dans le cadre de l'offre de services qui tirera parti du plan de production annuel.
A ce jour, huit sociétés stipulées ont été caractérisées, en plus des vingt-huit sociétés estimées pour l'année 2022, après l'ajustement apporté au portefeuille, pour lequel le portefeuille s'élève au total à 36 sociétés en cours de constitution de nouvelles affaires. des modèles d'affaires.
Les alliances commerciales en cours de conclusion, avec différentes sociétés visant à renforcer les services spécialisés dans les puits, fin 2022, ont montré différents niveaux d'avancement, à savoir :
Consortium Petroluxe (70 %), Servicios Laveglia (Servilaca, 60 %), Tridente Petroleum Services (70 %), Corporación 8821 (70 %), Integral Petroleum Services (30 %), Randon Services and Constructions (50 %), Développements industriels AP-8 (10 %), Insumos Petroleros Arvas (15 %), Inversiones Cladoca (30 %), Venezia Servicios Petroleros (10 %), Elinca Servicios Petroleros (20 %), Shengen Servicios Petroleros (20 %), Denariu Pumping Services du Venezuela (40%), Gonilka (20%), Go Wire Line (30%), Construsumi 2 387 (20%), Iweko Tech (40%), Manmorca (20%), Resepet (40%), S&B Terramarine ( 40%), Variven (40%), Wire Log Services (20%) et Ven Line (20%).
Le travail en cours de restructuration et de réorganisation prévoit de promouvoir une politique de rémunération et d'améliorer la qualité de vie des travailleurs, en accord avec les niveaux académiques et les responsabilités managériales, ainsi que le sauvetage des valeurs, la formation et la professionnalisation permanente de la masse salariale. gérer les ressources avec efficience et efficacité opérationnelle et promouvoir une productivité accrue du personnel pour marcher sur la voie de la prospérité et du développement.
